6月29日—30日 ，尊龙凯时中国站课堂举行到了第15期 ，来自广东各公司的司理以及后备人才梯队职员近60名尊龙凯时中国站人加入了尹树刚先生《事半功倍——管理精英的8大工具》培训 。
这个课程有4大类别的工具 ，包括了基础管理手艺、自我管理手艺、团队管理手艺和事情管理手艺 。许多工具 ，大部分学员都听过和用过 ，好比头脑风暴、头脑导图、SWOT剖析……但这一次的课程并不是让学员学习新的管理工具 ，而是加深对工具的明确和使用 。
去年我们学习了SMART原则 ，在差别的课程运用于差别的场景 。但在现实的事情中 ，我们会发明这个工具用不了 。为什么会这样？显着一个很好的工具 ，却无法改变我们的事情和生涯 �？纬汤镏赋稣飧龉ぞ咦畛跏切睦硌Ъ姨岢隼吹� ，但我们却用于管理 。从起源就可以看出 ，这个工具就难以直接用于事情 。
SMART原则中A代表可实现(Attainable) ，在现实事情的时间 ，我们往往会制订一个具有挑战性或者难以企及的目的 ，就似乎先订个小目的 ，挣它一个亿 ，纵然打折也有几万万 ，但这很显着就违反了原则 。
整个课程刷新了学员对工具的明确和使用 。尹先生从工具的起源 ，使用的场景、落地……重新界说 ，学员从中真正相识工具的原理和现实使用的差别 。
在一样平常的情形下 ，我们使用管理工具的时间会泛起很是多的不适用 。由于这些工具都是由来已久的 ，我们不会去质疑 ，但我们用完了后会发明达不到想要的效果 。问题泛起在那里？现实就是管理工具没有落地 ，没有形成带有自己特色的工具 。
马斯洛需求 ，各人注重这里是“马斯洛”研究出来的需求 ，并不代表尊龙凯时中国站可以直接用 。只有“尊龙凯时中国站需求” ，才是尊龙凯时中国站可以用的工具 �？纬汤锾岬酵纺苑绫┯胪纺缘纪际瞧渌芾砉ぞ叩幕� ，尹先生将头脑风暴升级到开放空间、团队共创、群策群力 。这是对一个工具的思索、升级以及衍生 。
整个课程并不是让学员学会8大工具的运用 ，而是将这些工具转化为尊龙凯时中国站自己的工具 ，然后运用这些工具让事情事半功倍 。
工具的真正作用不是用来做研究 ，而是使用 。通过一直地使用、调解、行动 ，逐渐开发出适合自身的工具 ，这样才华使用 ，让各人切实地改变事情和生涯 。
学习包括了“学”和“训练” ，只有通过大宗的刻意训练 ，才会形成习惯 。播种一个行为 ，收获一种习惯 ；播种一种习惯 ，收获一种性格 ；播种一种性格 ，收获一种运气 。
每一次学习的竣事就是行动的最先 ，希望学员学到的知识都能在尊龙凯时中国站生根抽芽 ，长成参天大树 。种下梧桐树 ，引得凤凰来 。你若盛开 ，蝴蝶自来！你若精彩 ，天自安排！
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