6月29日—30日，尊龙凯时中国站课堂举行到了第15期，来自广东各公司的司理以及后备人才梯队职员近60名尊龙凯时中国站人加入了尹树刚先生《事半功倍——管理精英的8大工具》培训。
这个课程有4大类别的工具，包括了基础管理手艺、自我管理手艺、团队管理手艺和事情管理手艺。许多工具，大部分学员都听过和用过，好比头脑风暴、头脑导图、SWOT剖析……但这一次的课程并不是让学员学习新的管理工具，而是加深对工具的明确和使用。
去年我们学习了SMART原则，在差别的课程运用于差别的场景。但在现实的事情中，我们会发明这个工具用不了。为什么会这样？显着一个很好的工具，却无法改变我们的事情和生涯。课程里指出这个工具最初是心理学家提出来的，但我们却用于管理。从起源就可以看出，这个工具就难以直接用于事情。
SMART原则中A代表可实现(Attainable)，在现实事情的时间，我们往往会制订一个具有挑战性或者难以企及的目的，就似乎先订个小目的，挣它一个亿，纵然打折也有几万万，但这很显着就违反了原则。
整个课程刷新了学员对工具的明确和使用。尹先生从工具的起源，使用的场景、落地……重新界说，学员从中真正相识工具的原理和现实使用的差别。
在一样平常的情形下，我们使用管理工具的时间会泛起很是多的不适用。由于这些工具都是由来已久的，我们不会去质疑，但我们用完了后会发明达不到想要的效果。问题泛起在那里？现实就是管理工具没有落地，没有形成带有自己特色的工具。
马斯洛需求，各人注重这里是“马斯洛”研究出来的需求，并不代表尊龙凯时中国站可以直接用。只有“尊龙凯时中国站需求”，才是尊龙凯时中国站可以用的工具。课程里提到头脑风暴与头脑导图是其它管理工具的基础，尹先生将头脑风暴升级到开放空间、团队共创、群策群力。这是对一个工具的思索、升级以及衍生。
整个课程并不是让学员学会8大工具的运用，而是将这些工具转化为尊龙凯时中国站自己的工具，然后运用这些工具让事情事半功倍。
工具的真正作用不是用来做研究，而是使用。通过一直地使用、调解、行动，逐渐开发出适合自身的工具，这样才华使用，让各人切实地改变事情和生涯。
学习包括了“学”和“训练”，只有通过大宗的刻意训练，才会形成习惯。播种一个行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种运气。
每一次学习的竣事就是行动的最先，希望学员学到的知识都能在尊龙凯时中国站生根抽芽，长成参天大树。种下梧桐树，引得凤凰来。你若盛开，蝴蝶自来！你若精彩，天自安排！
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